——从富士康多起员工自杀事件谈队伍的人性化管理

 近期，深圳富士康公司接连发生十几起员工跳楼自杀事件，引起高层和新闻媒体的高度关注。由此及彼，作为一名政法领导干部、基层检察院检察长，这件事也让我对如何管理检察队伍陷入了深深的思考。我认为，在检察队伍管理中也要用科学发展观去指导，不断更新管理理念、管理模式、管理方法，始终坚持以人为本，始终做到人性化管理，不断提高干警的幸福指数，使干警在轻松和谐的氛围中生活，在幸福愉快的心境下工作，这不仅有利于工作开展，而且能够提高工作效率。

一、在轻松和谐的氛围中工作，转变管理模式。

（一）努力构建四种和谐关系。通过构建和谐的科室关系、同事关系、部门关系、家庭关系，推进队伍和基层院建设，我院的这一做法被高检院推广。（二）转变管理模式。上下级之间，变领导式为同志式，变强制式为提醒式，变训斥式为委婉式，变板起面孔说教式为平易近人拉理式，这种管理模式的改变，拉近了领导和干警之间的距离，使上下同心、上下同欲成为现实。（三）营造家的氛围。检察院不仅是一个机关、部门，还是干警共同的家。培养干警以院为家的观念，我爱我家，院兴我荣，家败我耻，把院和家紧紧连在一起。在这个大家庭里，说话可以畅所欲言，努力工作就是为家做贡献。

二、在舒适优美的环境中工作，陶冶干警情操。

（一）力所能及地为干警打造一个优美的工作环境。检察院尽管经费困难，但也要千方百计为同志们着想，努力为干警创造舒适优美的工作生活环境。比如：为干警更换了办公座椅，开办了集体食堂，成立了活动室，为新招录干警解决了食宿，重新规划了院落布局，购置了电子屏幕，制作了楼道图版等等。（二）在舒适的环境下工作，有助于干警身体健康。长期以来，检察干警人员少、任务重的问题得不到根本解决，很多干警身体处于亚健康状态，打造舒适的工作环境，也是为干警着想，为工作考虑。（三）打造温馨的人文环境。树立同事之间工作是缘分的观念，靠真挚的感情、亲如兄弟的友情，互相感化，相敬如宾，耳濡目染，升华感情，陶冶情操。

三、在幸福愉快的心境下工作，提高工作效率。

（一）把干警的身心健康放在心上，抓在手上。我们不能“既让马儿跑，又不让马儿吃草”，要多与干警谈心，了解其所思所想，对症下药，解决问题。（二）采取多种方法，关心干警身心健康，提高幸福指数。比如：定期为干警体检，组织文体竞赛，分期分批组织干警到外地参观学习等等，通过这些措施，有意让干警从心底减压释能，让干警充分感受到从事检察工作的优越性、自豪感，提高幸福指数，从而使干警始终保持良好的身体状况，高昂的精神状态，为工作开展打下坚实的基础。（三）让干警充分享有工作成果。干警做出了成绩，要通过全体会、总结会、记功、评先等方式，大张旗鼓地表彰奖励，要多推出身边典型。要理解干警，尊重干警，多鼓励，少批评。总之，要使干警充分享有工作成果，提高工作成就感，为今后的工作积蓄更大的力量。

(馆陶县人民检察院党组书记、检察长　 任建民)