任基层检察院检察长两年来，我在业务工作、队伍建设等方面，都作了很多大胆尝试。最得意之作，我感觉是在用人方面。两年来，院党组先后通过各种方式提拔、重用干警19名，占全院总人数的三分之二。由于领导重视、考虑周全、程序完备，在干警中受到普遍好评，促进了各项工作健康开展，形成了风清气正人聚心齐的良好局面；同时，在社会上引起较大反响，较好地提升了检察机关的社会地位和形象。

　　一、要有广纳贤才之心。三国时，一代枭雄曹操为广纳良才曾三颁“唯才是举令”；刘备也曾躬身三顾茅庐，恳求诸葛亮出山。清代龚自珍也说过“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”。可见，人才对于国家、对于社稷是如何重要，而对于一个部门、一个单位又何尝不是如此呢？作为一名政法领导干部，一定要有广纳贤才之心。首先，要出于公心吸贤纳士。真正从心底想到要选人用人，为工作成效考虑，为干警切身利益考虑，同时为自身群策群力考虑。在用人上，绝不能给同志们造成其他任何瓜田李下之嫌。其次，要有求贤若渴的恒心和毅力。检察机关作为双重管理部门，涉及人员问题并非一个部门说了算，这时，作为检察长，不要指望能够毕其功于一役，要有恒心和毅力，苦口婆心，不厌其烦，要相信功到自然成。三是要通过竞争上岗等适当的载体形式，尽可能做到公开公平公正，以减少不必要的杂音，不和谐的音符。要让同志们理解党组的良苦用心，支持院党组的安排，全员参与选人用人活动的开展。

　　二、要独具识人慧眼。识人是用人的基础，也是领导干部领导水平和领导艺术的体现。所谓“秀才不出门，便知天下事”、“运筹帷幄，决胜千里”，说的便是高超领导水平的缩影。党的十七大指出，用人要坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则。基于此，要做到识人，首先要看重一个人的“德”。德为才之帅。只有具有良好的品德修养，才可能成为一个优秀领导干部。试想，一个道德败坏、打父骂母的逆子怎么能成为一个受人尊崇的领导？其次，要有“才”。也就是我们平常说的，要能干事、会干事、干成事，不坏事。要能够把/工作做好，把领导交办的事办好，让领导把你放在这个位置上放心得下。第三，要有“公信度”。俗话说，群众的眼睛是雪亮的。在用人上，不要一提到这个人，别人就会摇头，或者说不怎么样。如果起用这样的人当领导干部，不仅会引起公愤，甚至领导干部的自身形象也会受到影响，甚至引起人们议论纷纷。

　　三、要做到因才施用。俗话说，金无足赤，人无完人。每个人都有自身的优点，也有自己的不足。人非圣贤，孰能无过？因此，在用人上，一定要因才施用，发挥每名领导干部的潜能。首先要给新任命的同志加任务，压担子，放权力，使其放开手脚，大胆工作。在工作中，继续考验其领导能力和水平，同时也检验自己识人用人的得失。其次，要扬长避短，因才施用，注重发挥每个人的长处。要像秦始皇那样任用商鞅成就统一中国大业，像唐太宗那样，用“房谋杜断”，开创了封建社会的鼎盛时期“贞观之治”。每个人能干什么，最适合什么工作，一定有做到心中有数，胸有成竹，这样，调配起人才来，才会得心应手，才会形成整体合力，达到事半功倍的效果。第三，要理解包容扶持干警。俗话说，新官上任三把火。对于每一名渴求进步的同志，选拔到一定的领导职位后，都迫不及待地想展示一下自己的才能，这时难免会出现这样那样的问题或不足，作为领导，一定要理解新提拔的同志，允许他们犯错误，要多帮助扶持他们继续走下去。

　　四、要有容才之量。世有伯乐，而后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有。可见，人才是普遍存在的，而能够发现人才、用好人才的人并不多。作为领导干部，一定要有惜才之心，用才之能，容才之量。为什么有的单位人才层出不穷，工作生机勃勃？为什么有的单位人才空空，工作死气沉沉？关键是人是决定因素，人才没用活。在用人上，领导干部还要有容才之量。不能嫉贤妒能，怕新提拔的同志超越自己，要给每名同志创造机会，给金子闪光创造条件。我在多次会议上说过，希望给每个同志的政治成长进步创造机会和条件，并真诚地希望你们走出去、超过我。其次，要做到用人不疑，不能三心二意。要相信新提拔的同志，同时相信大家的眼光，相信自己的识人用人能力，毕竟，路遥知马力，日久见人心。 

　　（馆陶县检察院党组书记 检察长 任建民）